2013年上半年系统集成项目管理工程师--考试总结
2013年上半年系统集成项目管理工程师--考试总结写下这篇总结既是感谢专家一直以来所给予的帮助和指导，所付出的心血，还有准备各种复习资料所熬的不眠之夜，同时也作为自己对于系统集成项目管理工程师学习的过程资产。
1、心态很重要
一定要抱着“必须过”、“我要过”的心态，全力以赴的去学习、备考，不要想着尽力而为，这是有很大差别的，最终无论考试的结果如何，起码可以心安理得，无愧于自己所付出的努力，也不会在考试失败之后患得患失。
2、要善用帕累托原则
考试的知识覆盖面很广，很难做到面面俱到的复习，即使做到了实际的投入产出比也不高。要结合专家的心血力作《系统集成项目管理工程师考试葵花宝典之考点精编与历年真题解析（2013年新最版）》（以下简称“宝典”）和官方的清华版教程，高效的学习。
3、有优先顺序的掌握项目管理的九大知识领域
虽然九大领域很重要，但是按照专家“信真题、得永生”的原则，其实学习的时候还是有轻重缓急的。整体、范围、时间、成本、质量是重中之重，应该安排最多的时间，对各种步骤、方法、过程组基于理解之后进行反复的学习、背诵。对于其他四个领域的知识就可以结合《宝典》中专家总结的重要知识点学习。但是必须是以清华版的教程为主，进行反复学习，毕竟看了专家对《宝典》的勘误还是蛮多的。
4、以真题为纲、有重点的掌握系统集成技术、标准、法律法规
由于这部分的知识覆盖面很广，在《宝典》里面，专家已经根据真题汇编了各种高频考点涉及的技术、标准、法律法规，只要多花时间看、记忆，问题也不会很大的。建议将《宝典》拷到自己的手机上，平时上下班坐车的零碎时间，就反复的看，不一定要看的很细致，但是要不断重复看，让记忆有印象，有些重要的数字就只能死记硬背了。例如什么机房防雷击电阻、工作间布线的最大长度、标书挂出到截止投标的最短期限等等。
5、要用数学思维辅助理解计算题的公式
考试里面的计算题，其实涉及的数学概念都是小学的加减乘除，最多在PERT计算涉及开方根，在投资动态投资回收期涉及折现利率的幂次方。要用最基础的数学思维，而不是靠死记硬背那些公式。例如PERT计算，说白了就是计算悲观、乐观、最可能三个值的平均，但是直接求平均太没水平、也为了体现“最可能”，就给他们加了权重1：1：4，所以均值=（悲观 + 乐观 + 4*最可能）/6，就因为那个权重比例6，标准差=（悲观 - 乐观）/6。其他成本管理里面的完工预测，典型的ETC其实就是根据EV/AC的比例来换算剩余的预算。理解之后，按照专家语录“真心不难”。
6、考前一周的安排
考前的那个星期天开始，尽量每次总结课都能上线收听；考前一天最好请假在家复习，而且随时关注群里专家的动态更新；考前一晚的11点必须挂Q，及时收听专家的最新预测和分析；考试当天上午交卷之后，最好能挂Q，留意专家对于下午考试的最新预测。
熬夜写了这么多，希望对大家有帮助。再次感谢专家，祝专家身体健康，少点咳嗽，家庭幸福，工作顺利。
呕心沥血之作！感谢~ :handshake辛苦了 有同感，补充一点，如果不怕打击的，上去可以直接做真题，然后把错的知识点总结，高级我就打算这么搞，同时感谢校长 此贴必将永生，时刻激励后人 2013上半年终于通过了，再次感谢专家！！ 感谢楼主的总结，肺腑之言。谢谢~！ 学习学习啊 交流交流好啊！楼主真厉害
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