2012年5月系统集成项目管理师答案整理（回忆版）
2012年上半年系统集成项目管理上午试题答案（用铅笔写在准考证后面抄出来的，望网友更正补上更准确的答案）1--5 BDDBB
6-10 BBCDA
11-15CCCCC
16-20DBAAC
21-25BCBAC
26-30BAADB
31-35CDBDC
36-40BBAAD
41-45ADDAC
46-50ACDDA
51-55CDBBB
56-60DDACA
61-65DDABC
66-70BDBDA
71-75BABDA
补充一下，更正：
1）选择题CRM的 那个数据是促销数据，我做错了，做成交易数据；
2）ZigBee是802.16协议，答案属于WPAN， 我选成B，WMAN；
3）光纤 的类型，答案是LH（不属于光纤），我选成C，LC了;
4）那个进度的技术是 D 关键链，我错了 写成资源平衡B了
5）不利于团队建设的是 加班奖励，我选的D 项目经理私底下与队员干嘛了。
6）数据不被篡改的是窃听，我做成 中断了。
7）面向对象那个多态的题选哪个?有图的属性一定相同不同的那题
8）关于售后服务收费的题目，选择
9）其他都是描述自己公司的情况，包括员工的技术组成、项目的技术性、项目的可行性什么的.
10）中国电信的CRM项目，包含两个子项目。甲和乙怎么承包的问题。 应该选A
11）英文题，第一题好像是说网络存储技术的
12）机会、风险、紧急、概率问几个因子相乘的结果
13）关于变更，开发人员不按计划做了变更，项目经理应该首先干什么？应该是先询问开发人员更改的原因
14）询价的那个选采购文件了，看了下书，是 采购管理计划。
15）控制图那个题目，选
16）进度管理第70题题目选C，我选成A了。
17）增强型综合布线每个工作区有两个或以上信息插座，我选成3个了。
18）information no good for you . access, make, lean ---?那题选什么,
1. 管理与商务是信息系统集成项目成功实施的保障，选B。
2. 申请一级资质的项目经理人数为25人，其中高级为8人。2012年5月2日出新评定标准，一级项目经理人30，其中高级为10人。
3. J2EE的EJB是处理业务逻辑。
4. 系统安全与保密层次按粒度由粗到细：系统级安全、资源访问级安全、功能性安全、数据域级安全。
5. DNS解析错误，导致输入网址打不开网页，输入IP则可以打开网页。
6. 挣值计算BAC=90， 选A。
7. 面向对象分析的第一步是角色分析。
8. 基础类库是进入下一步互联网设计的基础。
9. 编制采购管理计划需要时编制工作说明书。
10.鱼骨图是质量控制的方法。
11.项目在计划时聘请有关专家，则是减轻风险的做法。
12.文档管理选文档管理制度。
13.活动历时估算σ=5，则21到26的概率是-1σ--1σ的一半，即34.13%
14.机房建设应使用二级材料，重要地方使用一级建筑材料，所以答案A说的是二、三级材料。
15.数据仓库不具有联机功能这个说法是错的，也是答案，数据仓库是面向主题的集成的可以时时更新的。
16.英文第74题，是郭春柱，历年真题分析解答关于英文题范围管理新增第4题 题目基本一样。选范围说明书Project scope statement。
17.需求不明确时选择原型化建模。
18.进度管理那个图的自由时差是1，答案B。
19.软件的质量特性包括：功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性和可移植性，我的答案选满意度。
20.邀请招标方式应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。
21.5台服务器设备是直接成本。
22. 中标描述最准确的是 某某公司能最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；答案为A。
国务院对特定招标项目的评标有特别规定的，从其规定。
第四十一条 中标人的投标应当符合下列条件之一：
（一）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；
（二）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。
23.历时估算有类比估算、参数估算、三点估算、后备分析等估算方法，描述是对的。
24.横道图是进度管理的方法；
25.V1.1是“正式”版本；
26.文档管理属于CMMI第三级 已定义级。
27.软件需求分析选可验证
28.资质选不定期抽查是错的，是答案，选项A是企业每年进行自检，是对的。
29.资质条件没有要求企业负责人的学历。
30.网卡接口和驱动分离是:我选软件复用。
2012年上半年系统集成项目管理下午试题整理答案（我考试做的，回忆版，不全，忘网友帮忙补上）
第一大题合同管理：
（一）合同的签订管理；合同变更管理；合同履行管理。
（二）合同内容：看课本
（三） 对 对 错 错 错 错
第二大题 成本管理
（一）成本估算方法：自下而上估算、参数估算
（二）AC=9400
EV=9400
PV=10560
CPI=EV/AC=1成本刚好预算平衡。不需要调整
SPI=EV/PV=0.89 进度落后。赶进度
ETC=(BAC-EV)/CPI=(27400-9400)/1=18000（元）
（三）712
第三大题质量管理
（一）
1. 张工没有制定质量标准体系，项目质量没有验收标准；
2--5. 略，不记得了
（二）质量管理：
1. 制定质量管理方针或标准体系
2. 执行质量控制
3. 将实际与标准对照比较
4. 纠偏纠错
（三）检查测试
第四大题范围管理
（一）略，不记得了
（二）根据范围变更，项目中该怎样执行范围变更；略
（三）错 对 错 错 错 （不记得了）
第五大题配置管理
（一）配置管理角度，项目失败原因：1. 项目没有进行版本管理；2. 项目在软件开发前没有制定编码规范；3--6略；不记得了
（二）配置管理活动主要有：
1. 制定配置管理计划
2. 识别配置
3. 建立配置管理系统
4. 建立配置管理基线库
5. 配置状态报告
6. 版本管理
7. 配置变更管理
8. 配置审计
（三）产品文档（B）、
重要的基线库 只有软件开发才能读取权限
不重要的基线配置管理员 PMP CCB及相关人员都有权限
补充：不管项目大小都需要CCB； CCB可以使1人也可以使多人，主要是负责技术、产品质量、以及其他相关的人员；
审计的结论 我认为有3个：
1. 审计通过；
2. 审计不通过；
3. 审计有条件通过；
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