项目管理联想记忆42个过程
转载：http://blog.sina.com.cn/s/blog_702912b20100ujjp.html 要求学员熟记42个过程。我在背PMP项目管理42个过程时，感觉单独文字记忆很困难，而且第二天容易忘记。于是尝试找了些图片，辅助记忆。以下仅供参考，里面一些词汇含义和PMP标准词汇含义不同，仅用于辅助记忆。感兴趣的，可以根据自己的习惯，自己想象出一个记忆过程。虽然想象创造这个过程花一些时间，但这样的记忆会长期不容易遗忘，而且学习的过程也有很意思。4，项目整合管理---看这个图片，记住，这个图片很多个区域，整合成一个多边形，项目整合管理。为什么是六边形，因为有六个过程。<v:shape style="WIDTH: 307.5pt; HEIGHT: 334.5pt; VISIBILITY: visible; mso-wrap-style: square" id=图片_x0020_1 o:button="t" target="_blank" href="http://photo.blog.sina.com.cn/showpic.html#blogid=702912b20100ujjp&url=http://s8.sinaimg.cn/orignal/702912b2gad99c2c0bc37" alt="『PMP学习笔记 4 』联想记忆42个过程" type="#_x0000_t75" o:spid="_x0000_i1041"><v:imagedata o:title="『PMP学习笔记 4 』联想记忆42个过程" src="file:///C:\Users\ADMINI~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image001.jpg">制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段，这些我是死记硬背的5，项目范围管理---想象，前一个六边形，变成了一个圆形。先记住一个圆圈就可以了，代表范围，也就是项目范围管理，然后记住下面图形。<v:shape style="WIDTH: 515.25pt; HEIGHT: 517.5pt; VISIBILITY: visible; mso-wrap-style: square" id=图片_x0020_2 o:button="t" target="_blank" href="http://photo.blog.sina.com.cn/showpic.html#blogid=702912b20100ujjp&url=http://s3.sinaimg.cn/orignal/702912b2gad99c8298b22" alt="『PMP学习笔记 4 』联想记忆42个过程" type="#_x0000_t75" o:spid="_x0000_i1040"><v:imagedata o:title="『PMP学习笔记 4 』联想记忆42个过程" src="file:///C:\Users\ADMINI~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image003.jpg">至于里面的过程，这样理解：5.1收集需求，从上面图片的外部观察，上面图片的周边，很多触须一样，理解为去收集需求，收集需求5.2定义范围，周边的图形确定了，就确定了范围，定义范围5.3制定工作分解结构，里面有小圆圈，代表制定工作分解结构（WBS）5.4核实范围，最外面的圈，有2个描黑的边，所以叫做核实，验证，合适范围5.5控制范围，核实后就要控制，控制范围6，项目时间管理，上一个图片是圆的太阳，下一个也是圆的，钟表，所以是项目时间管理。接下来由钟表，联想到秒表。也就是项目时间管理。<v:shape style="WIDTH: 517.5pt; HEIGHT: 517.5pt; VISIBILITY: visible; mso-wrap-style: square" id=图片_x0020_3 o:button="t" target="_blank" href="http://photo.blog.sina.com.cn/showpic.html#blogid=702912b20100ujjp&url=http://s8.sinaimg.cn/orignal/702912b2gad99d75c49a7" alt="『PMP学习笔记 4 』联想记忆42个过程" type="#_x0000_t75" o:spid="_x0000_i1039"><v:imagedata o:title="『PMP学习笔记 4 』联想记忆42个过程" src="file:///C:\Users\ADMINI~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image004.jpg">
<v:shape style="WIDTH: 206.25pt; HEIGHT: 348.75pt; VISIBILITY: visible; mso-wrap-style: square" id=图片_x0020_4 o:button="t" target="_blank" href="http://photo.blog.sina.com.cn/showpic.html#blogid=702912b20100ujjp&url=http://s16.sinaimg.cn/orignal/702912b2gad99dad337ef" alt="『PMP学习笔记 4 』联想记忆42个过程" type="#_x0000_t75" o:spid="_x0000_i1038"><v:imagedata o:title="『PMP学习笔记 4 』联想记忆42个过程" src="file:///C:\Users\ADMINI~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image005.jpg">项目时间管理，里面的过程，可以想象这样一个场景，一个拿着手表的体育老师，要开一个运动会。6.1定义活动 （要确定哪些体育活动，哪些比赛）6.2排列活动顺序（先举办100米，还是3000米？）6.3估算活动资源（比赛场地有多大，有些项目是否可以放到篮球场）6.4估算活动持续时间（知道了场地，那么运动会要进行几个小时？）6.5制定项目进度（都考虑清楚了，制定一个运动会项目进度吧）6.6控制进度（都准备好了，就要控制运动会的进度执行）7，项目成本原理，上一张图片是钟表，代表时间，时间是什么呢？时间是金钱，所以看下一个图：<v:shape style="WIDTH: 479.25pt; HEIGHT: 488.25pt; VISIBILITY: visible; mso-wrap-style: square" id=图片_x0020_5 o:button="t" target="_blank" href="http://photo.blog.sina.com.cn/showpic.html#blogid=702912b20100ujjp&url=http://s11.sinaimg.cn/orignal/702912b2gad9a292cdd0a" alt="『PMP学习笔记 4 』联想记忆42个过程" type="#_x0000_t75" o:spid="_x0000_i1037"><v:imagedata o:title="『PMP学习笔记 4 』联想记忆42个过程" src="file:///C:\Users\ADMINI~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image007.jpg">
<v:shape style="WIDTH: 517.5pt; HEIGHT: 344.25pt; VISIBILITY: visible; mso-wrap-style: square" id=图片_x0020_6 o:button="t" target="_blank" href="http://photo.blog.sina.com.cn/showpic.html#blogid=702912b20100ujjp&url=http://s12.sinaimg.cn/orignal/702912b2gad9a2eaae61b" alt="『PMP学习笔记 4 』联想记忆42个过程" type="#_x0000_t75" o:spid="_x0000_i1036"><v:imagedata o:title="『PMP学习笔记 4 』联想记忆42个过程" src="file:///C:\Users\ADMINI~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image008.jpg">
<v:shape style="WIDTH: 450pt; HEIGHT: 351.75pt; VISIBILITY: visible; mso-wrap-style: square" id=图片_x0020_7 o:button="t" target="_blank" href="http://photo.blog.sina.com.cn/showpic.html#blogid=702912b20100ujjp&url=http://s8.sinaimg.cn/orignal/702912b2tad9a36be2897" alt="『PMP学习笔记 4 』联想记忆42个过程" type="#_x0000_t75" o:spid="_x0000_i1035"><v:imagedata o:title="『PMP学习笔记 4 』联想记忆42个过程" src="file:///C:\Users\ADMINI~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image009.jpg">以上三个图，对应记忆项目成本管理的三个过程：7.1 估算成本（金币里的一个姑娘，姑算成本，也就是估算成本)7.2 制定预算（算完成本，那要花多少钱，把好多次需要花的钱排出来，制定预算）7.3 控制成本 （双手捂着钱，叫控制成本!）8，上一个是“成本”，“金钱”，金钱可以用来买什么呢？我们想象买一个铅球吧，质量，项目质量管理。<v:shape style="WIDTH: 240pt; HEIGHT: 180pt; VISIBILITY: visible; mso-wrap-style: square" id=图片_x0020_8 o:button="t" target="_blank" href="http://photo.blog.sina.com.cn/showpic.html#blogid=702912b20100ujjp&url=http://s12.sinaimg.cn/orignal/702912b2tad9a5463d16b" alt="『PMP学习笔记 4 』联想记忆42个过程" type="#_x0000_t75" o:spid="_x0000_i1034"><v:imagedata o:title="『PMP学习笔记 4 』联想记忆42个过程" src="file:///C:\Users\ADMINI~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image010.jpg">
看完这幅图，如何记住以下三个过程：8.1 规划质量（上面的圆圈很远，是不是圆规画出来的，“规画质量”，规划质量<v:shape style="WIDTH: 405.75pt; HEIGHT: 517.5pt; VISIBILITY: visible; mso-wrap-style: square" id=图片_x0020_9 o:button="t" target="_blank" href="http://photo.blog.sina.com.cn/showpic.html#blogid=702912b20100ujjp&url=http://s4.sinaimg.cn/orignal/702912b2tad9a672bf2b3" alt="『PMP学习笔记 4 』联想记忆42个过程" type="#_x0000_t75" o:spid="_x0000_i1033"><v:imagedata o:title="『PMP学习笔记 4 』联想记忆42个过程" src="file:///C:\Users\ADMINI~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image011.jpg">8.2 实施质量保证（仅仅画以上一个圆圈，不能保证质量，要多个圆，实施质量保证）<v:shape style="WIDTH: 372pt; HEIGHT: 258pt; VISIBILITY: visible; mso-wrap-style: square" id=图片_x0020_10 o:button="t" target="_blank" href="http://photo.blog.sina.com.cn/showpic.html#blogid=702912b20100ujjp&url=http://s6.sinaimg.cn/orignal/702912b2t77c2a4eade45" alt="『PMP学习笔记 4 』联想记忆42个过程" type="#_x0000_t75" o:spid="_x0000_i1032"><v:imagedata o:title="『PMP学习笔记 4 』联想记忆42个过程" src="file:///C:\Users\ADMINI~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image012.jpg">
8.3实施质量控制（回想一下上图的手，手是用来控制的，实施质量保证后，是实施质量控制）9，刚才画了一个铅球，铅球做什么用的？人来扔的，需要人，什么人，多少人？ 就是：项目人力资源管理9.1 制定人力资源计划（找什么人来搬铅球？）9.2 组建项目团队9.3 建设项目团队9.4 管理项目团队 感觉这几个容易理解，好记忆，不再使用图片记忆10，在前面提到了人，人多了怎么办？沟通！ 项目沟通管理<v:shape style="WIDTH: 516pt; HEIGHT: 517.5pt; VISIBILITY: visible; mso-wrap-style: square" id=图片_x0020_11 o:button="t" target="_blank" href="http://photo.blog.sina.com.cn/showpic.html#blogid=702912b20100ujjp&url=http://s2.sinaimg.cn/orignal/702912b2tad9b24619801" alt="『PMP学习笔记 4 』联想记忆42个过程" type="#_x0000_t75" o:spid="_x0000_i1031"><v:imagedata o:title="『PMP学习笔记 4 』联想记忆42个过程" src="file:///C:\Users\ADMINI~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image013.jpg">10.1 识别干系人 （上面面图，这么多人，哪些重要？识别干系人）10.2 规划沟通 找到干系人，加他们为qq好友，分组---规划沟通<v:shape style="WIDTH: 152.25pt; HEIGHT: 7in; VISIBILITY: visible; mso-wrap-style: square" id=图片_x0020_12 o:button="t" target="_blank" href="http://photo.blog.sina.com.cn/showpic.html#blogid=702912b20100ujjp&url=http://s3.sinaimg.cn/orignal/702912b2t77c2b86fcc12" alt="『PMP学习笔记 4 』联想记忆42个过程" type="#_x0000_t75" o:spid="_x0000_i1030"><v:imagedata o:title="『PMP学习笔记 4 』联想记忆42个过程" src="file:///C:\Users\ADMINI~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image014.jpg">10.3 发布信息 qq添加好友，分组（规划沟通）以后，就是“发布信息”10.4 管理干系人期望 在聊天的时候，由于聊的人太多了，不要期望我每个都及时回复，管理干系人期望10.5 报告绩效 管理干系人期望，一定要报告绩效11，项目风险管理 想象你在QQ联系了很多人，组织了一只军队，向别的国家进军。但一路上有很多地雷，也就是风险，项目风险管理。11.1 规划风险，军队目前有三条路，可能都有地雷，选择哪条？要规划，规划风险<v:shape style="WIDTH: 379.5pt; HEIGHT: 278.25pt; VISIBILITY: visible; mso-wrap-style: square" id=图片_x0020_13 o:button="t" target="_blank" href="http://photo.blog.sina.com.cn/showpic.html#blogid=702912b20100ujjp&url=http://s5.sinaimg.cn/orignal/702912b2tad9bd89d7024" alt="『PMP学习笔记 4 』联想记忆42个过程" type="#_x0000_t75" o:spid="_x0000_i1029"><v:imagedata o:title="『PMP学习笔记 4 』联想记忆42个过程" src="file:///C:\Users\ADMINI~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image015.jpg">11.2 识别风险，你派出了工兵，去找出地雷，“识别风险”<v:shape style="WIDTH: 95.25pt; HEIGHT: 115.5pt; VISIBILITY: visible; mso-wrap-style: square" id=图片_x0020_14 o:button="t" target="_blank" href="http://photo.blog.sina.com.cn/showpic.html#blogid=702912b20100ujjp&url=http://s4.sinaimg.cn/orignal/702912b2t77c2c9805743" alt="『PMP学习笔记 4 』联想记忆42个过程" type="#_x0000_t75" o:spid="_x0000_i1028"><v:imagedata o:title="『PMP学习笔记 4 』联想记忆42个过程" src="file:///C:\Users\ADMINI~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image016.jpg">
11.3 实施定性风险分析 地雷探测器响了，是铁，还是地雷，要定性，实施定性风险分析<v:shape style="WIDTH: 123.75pt; HEIGHT: 113.25pt; VISIBILITY: visible; mso-wrap-style: square" id=图片_x0020_15 o:button="t" target="_blank" href="http://photo.blog.sina.com.cn/showpic.html#blogid=702912b20100ujjp&url=http://s12.sinaimg.cn/orignal/702912b2tad9be834037b" alt="『PMP学习笔记 4 』联想记忆42个过程" type="#_x0000_t75" o:spid="_x0000_i1027"><v:imagedata o:title="『PMP学习笔记 4 』联想记忆42个过程" src="file:///C:\Users\ADMINI~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image017.png">11.4 实施定量风险分析 确认是地雷了，有几个，要定量分析<v:shape style="WIDTH: 135.75pt; HEIGHT: 101.25pt; VISIBILITY: visible; mso-wrap-style: square" id=图片_x0020_16 o:button="t" target="_blank" href="http://photo.blog.sina.com.cn/showpic.html#blogid=702912b20100ujjp&url=http://s7.sinaimg.cn/orignal/702912b2tad9bedf11446" alt="『PMP学习笔记 4 』联想记忆42个过程" type="#_x0000_t75" o:spid="_x0000_i1026"><v:imagedata o:title="『PMP学习笔记 4 』联想记忆42个过程" src="file:///C:\Users\ADMINI~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image019.png">11.5 规划风险应对 知道了地雷的数量 如何应对 要规划风险应对，也就是排雷<v:shape style="WIDTH: 195.75pt; HEIGHT: 133.5pt; VISIBILITY: visible; mso-wrap-style: square" id=图片_x0020_17 o:button="t" target="_blank" href="http://photo.blog.sina.com.cn/showpic.html#blogid=702912b20100ujjp&url=http://s10.sinaimg.cn/orignal/702912b2t77c2cb3c7989" alt="『PMP学习笔记 4 』联想记忆42个过程" type="#_x0000_t75" o:spid="_x0000_i1025"><v:imagedata o:title="『PMP学习笔记 4 』联想记忆42个过程" src="file:///C:\Users\ADMINI~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image021.png">11.6 监控风险 排雷的过程一定要监控 监控风险 12 项目采购管理 部队经过雷区，补充装备，需要采购，项目采购管理。12.1 规划采购12.2 实施采购12.3 管理采购12.4 结束采购这四个采购，比较有规律，都是“采购”，比较好记。 :D 谢了 :lol这个真的不错 呵呵，难为楼主能想到。
果断秒过，走人
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