项目成功的真正秘诀是什么？
一些企业似乎总能成功交付项目，但对于大多数企业而言，则只有很少的项目能够按时、按预算交付，并满足最初的范围和质量要求。 事实上，最近的一份白皮书显示，只有不足6%的企业能够始终按时、按预算地交付所有项目那些成功交付项目的企业在三个核心领域表现突出——在各项目级别动态地评估资源的实际分配和使用情况；基于经验证的最佳实践标准化关键交付阶段和流程；以及尽可能地实现流程和协作的自动化。
此处的关键词是标准化——通过业务流程和协作将项目干系人和团队成员联系在一起。正是通过标准化，技术才发挥了重要作用：企业获得了一个平台，该平台不仅提供项目级别的功能，还提供一个集中治理结构来集成整个扩展企业的独立组件。
标准化还是有效执行的基础，因为它提供了加速回报、控制成本和减少应急需要所需的可视性和可指导行动的智能。 每个项目经理都知道，标准化就是将合适的数据提供给合适的人员，以帮助揭示项目及其执行情况的隐性事实，从而确保实现预定的进度和预算目标。有了合适的工具，项目团队就能促进前瞻性的决策、更好地降低风险和确保快速解决问题。标准化还有助于促进责任落实，改进流程，以及消除返工、浪费和资源容量限制。
这就是成功交付项目的秘诀，也是竞争优势的来源。借此，企业能够确保获得必需的资源和技能并实现盈利目标，进而能够自信地做出高水平的客户承诺。
果然是专家啊，水平就是不一样 同感啊 :)
页:
[1]