项目管理 - 过程组和知识域对应关系
备注：根据PMBOK2008识领域项目管理过程组
启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组
4. 项目整体管理4.1 制定项目章程4.2 制定项目管理计划4.3 指导与管理项目执行4.4 监控项目工作4.6 结束项目或阶段
4.5 实施整体变更控制
5. 项目范围管理 5.1 收集需求 5.4 核实范围
5.2 定义范围 5.5 控制范围
5.3 创建工作分解结构
6. 项目时间管理 6.1 定义活动 6.6 控制进度
6.2 排列活动顺序
6.3 估算活动资源
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划
7. 项目成本管理 7.1 估算成本 7.3 控制成本
7.2 制定预算
8. 项目质量管理 8.1 规划质量8.2 实施质量保证8.3 实施质量控制
9. 项目人力资源管理 9.1 制定人力资源计划9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队
10. 项目沟通管理10.1 识别干系人10.2 规划沟通10.3 发布信息10.5 报告绩效
10.4 管理干系人期望
11. 项目风险管理 11.1 规划风险管理 11.6 监控风险
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应对
12. 项目采购管理 12.1 规划采购12.2 实施采购12.3 管理采购12.4 结束采购
备注：根据PMBOK2008 嗯沙发了 :D :) 哎，很茫然！
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