软件项目管理者的管理风格
序首先声明一下，我不是一个管理者，充其量也就带过小小的开发团队，这里所写都是根据平常的所见所闻加上我的个人观点整理而成的，当然也有一些迷惑在里面，希望各位读者能够指点迷津，共同讨论一下。
管理者的管理风格1
每个不同的管理者有不同的管理风格，不同的管理风格则带来不同的效果。哪种风格更好一些呢？仁者见仁，智者见智。下面我就讲一下我身边的一种类型的管理风格，大家一起来考评一下。
[ 背景 ]
A管理者出身外包开发，目前担任一个开发部门的负责人，开发部的主要业务也是外包。A管理者的风格严厉，属于比较强势的管理者，平日与下属沟通较少，基本上都是工作上的往来。
开发部有开发人若干人，目前共有N个项目同时进行开发，都是外包项目。每个项目都有一个项目负责人。但由于前期项目报价上受到客户的挤压，造成开发时间和经费上都比较紧张。为了完成项目每个项目的负责人和开发组成员常常进行加班开发，苦不堪言。同时为了完成项目，减少开发成本，A管理者不断向项目负责人施压，甚至恶语相加。
[ 个人看法 ]
A管理者是一个过于强势的管理者。项目的成败因素有很多，一味的压制下属来达到目的有些过于功利了。至少先搞清楚当前项目出现的问题，及是否有解决的办法。对于完成项目而言，开发员和项目负责人和A管理者是处于同一战线的，目的是要完成项目。毕竟员工为了项目付出了很多，先不考虑结果，也得体谅一下员工付出的汗水，然后看是否能够提供些帮助。这样员工才会感觉到领导也和他们站在一起，一起努力完成目标，这对员工士气的提升有很大的帮助。而一味的指责则会造成士气的低落和工作效率的下降，对完成项目并没有什么好处。
[ 总结 ]
管理者应该放下所谓的“官架子”，与员工一起奋斗，这样才能形成一个优秀的战斗团队。人性化的管理在软件管理中应该提倡的。管理者其实也是一个服务者，他们应该为他的员工服务，以协助他们完成工作。
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