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Michael 发表于 2012-2-27 08:59:02

项目管理要学以致用

最近在学习信息系统项目管理师相关知识，碰巧今年公司所有的项目都实行项目经理制，有幸我也刚好负责一个项目，作为项目经理肯定得定期汇报进度计划吧，如以PPT形式汇报，有没有相关模版？该从哪几个方面汇报？还得请有经验的前辈们指点指点啊

dxdf 发表于 2012-3-1 09:51:28

是这样的 可能企业的性质不太一样 我们的野路子是先做文档概要 然后表格明细 配图和 进度图表先拿出文档老总询问某一部分 拿出相应的明细然后说明以PPT的话 总纲 展开明细连接 最后 阶段的要做的事出现的问题 解决问题的方法 未能解决的问题线索是时间贯穿如果是 软件或游戏 项目 一定把阶段成品 拿出来 方便 领导和客户 的直观感受   没素质的领导和客户 会有很多的问题这时候 你必须提前预计他们的问题 提前在 时间线上 标记完成时间   

Michael 发表于 2012-3-1 21:09:34

哦，谢谢dxdf分享经验

潜伏 发表于 2012-3-4 16:33:53

一般好点到公司都有文档模板到，你要按照模板来写，不然是白写到。 对于没有模板的，组织一个问题和工作列表是个好到方法。   列表中包含工作内容   解决办法    人员   优先级等都是不错的。

潜伏 发表于 2012-3-4 16:34:19

一般好点到公司都有文档模板到，你要按照模板来写，不然是白写到。 对于没有模板的，组织一个问题和工作列表是个好到方法。   列表中包含工作内容   解决办法    人员   优先级等都是不错的。

红茶微温 发表于 2012-3-6 09:08:46

学习学习，谢谢

Michael 发表于 2012-3-7 21:49:36

谢谢潜伏交流项目经验,欢迎更多的朋友来交流实际经验:)

aton011 发表于 2012-3-21 15:30:40

能过做到这样，lz好幸运。

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