一语道破项目管理知识体系47个过程 （参考高项2017年第三版教材和他人帖子）
十大领域：进度、成本、质量、范围等4个核心领域，风险、沟通、采购、人力资源、干系人等5个辅助领域，1个整体领域。① 整体管理就是啥活儿都管点② 范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥③ 时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你④ 成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿⑤ 质量管理就是保证整出个合格产品⑥ 风险管理就是将风险大事化小，小事化了⑦ 沟通管理就是有话好好说⑧ 采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同⑨ 人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班⑩ 干系人管理就是让你知道给谁干的活谁给钱五个过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。一、启动过程组：2个（整体、干系人领域）1、制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；2、识别干系人：搞清楚谁与项目相关；二、规划过程组：24个（十大领域都有规划）3、制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；4、规划范围管理：创建范围管理计划和需求管理计划，做什么的计划；5、收集需求：收集要做什么；6、定义范围：确定要做什么；7、创建工作分解结构（WBS）：细化交付成果到可管理的程度；8、规划进度管理：制定进度管理计划，干多长时间的计划；9、定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；10、排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；11、估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；12、估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；13、制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；14、规划成本管理：制定成本管理的计划，花多少的计划；15、估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；16、制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；17、规划质量管理：制定质量管理的计划，干多好的计划；18、规划人力资源管理：需要什么人、需要多少人，谁来做的计划；19、规划沟通管理：项目干系人需要什么，与他们沟通的计划；20、规划风险管理：制定如何对待风险的计划，怕什么的计划；21、识别风险：风险，你在哪里；22、实施定性风险分析：揭开风险的面纱，什么性质的风险；23、实施定量风险分析：揭开风险的真相，风险的计量；24、规划风险应对：计划如何应对风险；25、规划采购管理：买什么，如何买的计划；26、规划干系人管理：制定干系人管理计划，怎么搞好关系；三、执行过程组：8个（整体、质量、人力资源、沟通、采购、干系人等6个领域）27、指导与管理项目工作：按图索骥；28、实施质量保证：通过过程保证质量；29、组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；30、建设项目团队：激发团队的潜能；31、管理项目团队：大家好才是真的好；32、管理沟通：项目的成功在于沟通；33、管理干系人参与：满足干系人的需求；34、实施采购：购买要买的东西；监控过程组：11个（十大领域除了人力资源之外都有控制，整体、范围各2个）35、监控项目工作：盯着，不停地盯着；36、实施整体变更控制：让变更在可控之内；37、确认范围：让用户接受项目成果；38、控制范围：让范围在可控之内；39、控制进度：让进度在可控之内；40、控制成本：让费用在可控之内；41、控制质量：让结果满足既定的合格标准；42、控制沟通：确保沟通不出问题；43、控制风险：让风险在可控之内；44、控制采购：让本次购买可控；45、控制干系人参与：让干系人在可控之内；收尾过程组：2个（整体、采购）46、结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；47、结束采购：给本次购买画“句号”。
:):):)自我表扬下 写的好 言简意赅，点赞 与PMP相似 :curse::lol:lol:lol;P;P;P
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