项目管理中的一些知识点记忆口诀，大家可以看下，帮助记忆！欢迎补充和创新！！！

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大家可以看下这些记忆口诀，帮助你们记忆的！
9大管理
范围管理——范
进度管理——进
整体管理——整
沟通管理——狗
质量管理——子
成本管理——成
人力管理——人
风险管理——风
采购管理——采

IOS7层
物理层————巫
数据链路层——术
网络层————忘
传输层————传
会话层————会
表示层————飙
应用层————鹰

软件维护的4个特性
纠正性——就
适应性——是
预防性——鱼
完善性——丸

信息系统生命周期：花开云消(散)
花——信息系统规划阶段
开——信息系统开发阶段
云——信息系统运行与维护阶段
消(散)——信息系统更新阶段(消亡阶段)


信息系统开发阶段的几个阶段——划分即实验
划——总体规划阶段
分——系统分析阶段
即——系统设计阶段
实——系统实施阶段
验——系统验收阶段




UML系统静态结构的静态模型
部队包袱够累
部——部署
队——对象图
包——包图
袱——复合图
够——构件图
累——类图

UML系统动态结构的动态模型
用东西装信是管制
用——用例图
东——活动图
西——顺序图
装——状态图
信——通信图
是——定时图
管——交互概观图
制——制品图

记忆沟通管理的
干--干——识别干系人
腚--订——制订沟通管理计划
不--布——发布信息
理--理——管理干系人期望
鸡--绩——报告绩效


功能靠用小护翼
这个含义不用我太多解释，看过WSJ广告的都懂的！呵呵
功能性——功能
可靠性——靠
可用性——用
效率———小
可维护性—护
可移植性—翼

质量特性的21个子特性
故事是这样的，某外语课，老师说了一段外语，谐音“是准用一安”（可以理解为：是准备用一安培），某同学错误翻译成“学姐操石源(日本人)”结果老师判定不及格，某同学试着修改定下的分数，别人告诉她，应该装一个套套去...

故事简洁些就是：是准用一安，错译成，学姐操，石源，试改定分，应装一T（套套一般都用T代替）
记忆时的顺序按照我前面编的口诀：功能靠用小护翼和533244来记。
是——适合性
准——准确性
用——互用性
一——依从性
安——安全性

错——容错性
译——易恢复性
成——成熟性

学——易学性
姐——易理解性
操——易操作性

石——时间特性
源——资源特性

试——可测试性
改——可修改性
定——稳定性
分——易分析性

应——适应性
装——易安装性
一——一致性
T ——可替换性


质量管理常用工具：
老七种工具：流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图、检查表。
新七种工具：矩阵图、树状图、相互关系图、亲和图、过程决策方法图、活动网络图、优先矩阵图。

编成一句诗：流因直点列制查，矩树相亲策动优。
谐音是：       刘英只点劣质茶，钜树相亲策动优。

诗文讲的故事是：有一个叫刘英的人在相亲时只敢点最便宜的劣质茶，为什么？家里穷呀。
原来，她是钜了家里的树，卖了钱，来相亲的。可见这次相亲的策划活动有多优秀。


谐音巧计【制订项目质量计划】的工具和技术：
小——效：成本效益分析
鸡——基：基准比较
成——成：质量成本分析
功——功：质量功能展开（QFD）
绝——决：过程决策程序图法（PDPC）
食——实：实验设计（DOE）
流程—流程图

【制订人力资源计划】的工具技术：
网络图的模版理论

网络——非正式的人际网络
图——组织结构图和职位描述
模版——人力资源模版
理论——组织理论




UML系统静态结构的静态模型
部队包袱够累
部——部署
队——对象图
包——包图
袱——复合图
够——构件图
累——类图

UML系统动态结构的动态模型
用东西装信是管制
用——用例图
东——活动图
西——顺序图
装——状态图
信——通信图
是——定时图
管——交互概观图
制——制品图

networkelite

顶顶，感谢分享

winfun

配置库四种类型：被动受精
被——备份库
动——动态库
受——受控库
精——静态库

winfun

项目论证内容：财民环社
项目财务评价
项目国民经济评价
项目环境影响评价
项目社会影响评价

广州-金豆

太好了

ttvox

适合我这种过目就忘的人

quary

学习了