项目管理要学以致用

Michael

最近在学习信息系统项目管理师相关知识，碰巧今年公司所有的项目都实行项目经理制，有幸我也刚好负责一个项目，作为项目经理肯定得定期汇报进度计划吧，如以PPT形式汇报，有没有相关模版？该从哪几个方面汇报？还得请有经验的前辈们指点指点啊

dxdf

是这样的 可能企业的性质不太一样 我们的野路子是先做文档概要 然后表格明细 配图和 进度图表  先拿出文档  老总询问某一部分 拿出相应的明细  然后说明  以PPT的话 总纲 展开明细连接 最后 阶段的要做的事  出现的问题 解决问题的方法 未能解决的问题  线索是时间贯穿  如果是 软件或游戏 项目 一定把阶段成品 拿出来 方便 领导和客户 的直观感受   没素质的领导和客户 会有很多的问题  这时候 你必须提前预计他们的问题 提前在 时间线上 标记完成时间   

Michael

哦，谢谢dxdf分享经验

潜伏

一般好点到公司都有文档模板到，你要按照模板来写，不然是白写到。 对于没有模板的，组织一个问题和工作列表是个好到方法。   列表中包含工作内容   解决办法    人员   优先级等  都是不错的。

潜伏

一般好点到公司都有文档模板到，你要按照模板来写，不然是白写到。 对于没有模板的，组织一个问题和工作列表是个好到方法。   列表中包含工作内容   解决办法    人员   优先级等  都是不错的。

红茶微温

学习学习，谢谢

Michael

谢谢潜伏交流项目经验,欢迎更多的朋友来交流实际经验

aton011

能过做到这样，lz好幸运。