2013年信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师考试葵花宝典之计算题专题篇资料

jlf8848 · 发表于 2013-4-22 14:10:15

让我看看好东西

大爱1226 · 发表于 2013-4-22 14:18:36

江山老师辛苦了非常感谢

楠竹 · 发表于 2013-4-22 14:55:48

立即下载学习

爱着猫的鱼 · 发表于 2013-4-22 15:35:15

真是太好了

gucen · 发表于 2013-4-22 16:35:23

士大夫的防风发生地方是非得失

小祥 · 发表于 2013-4-22 16:50:11

　情况二：实际上你有另一种选择，即周一与程序员一起列出所有需求，并请业务人员评审，这时就可能发现遗漏并即时修改；周二要求程序员完成模块设计并由你确认，如果没有大问题，周三、周四就可让程序员编程。同时自己准备测试案例，周五完成测试；一般经过需求、设计确认，如果程序员合格则不会有太大问题，周末可以休息了。第二种方式增加了 “ 需求 ” 和 “ 设计 ” 两个里程碑，这看似增加了额外工作，但其实有很大意义：首先，对一些复杂的项目，需要逐步逼近目标，里程碑产出的中间 “ 交付物 ” 是每一步逼近的结果，也是控制的对象。如果没有里程碑，中间想知道 “ 他们做的怎么样了 ” 是很困难的。其次，可以降低项目风险。通过早期评审可以提前发现需求和设计中的问题，降低后期修改和返工的可能性。另外，还可根据每个阶段产出结果分期确认收入，避免血本无归。第三，一般人在工作时都有 “ 前松后紧 ” 的习惯，而里程碑强制规定在某段时间做什么，从而合理分配工作，细化管理 “ 粒度 ”

匿名 *发表于 2013-4-22 17:00:12* · 发表于 2013-4-22 17:00:12

支持好的资料

匿名 *发表于 2013-4-22 17:01:14* · 发表于 2013-4-22 17:01:14

不错的资料

匿名 *发表于 2013-4-22 17:01:47* · 发表于 2013-4-22 17:01:47

不错的资料

lion_yh · 发表于 2013-4-22 21:11:19

2013年信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师考试葵花宝典之计算题专题篇资料

		自动登录	找回密码
密码			立即注册

2013年信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师考试葵花宝典之计算题专题篇资料

站长推荐 /1