项目管理的几个基本概念探讨— 项目规模、工作量、历时与工期、工作包、产品及交付物

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一、项目规模、工作量、活动历时和工期

1. 项目规模：指的是项目的大小，对软件项目而言，一般以“代码行”为基本单位。对应的英文词汇为project size, 或 project scale。

2. 工作数量，常用的词是“工作量”，指的是投入的人力数量，一般以“工时、人天、人周、人月、人年”为度量单位，对应的英文单词为effort。

3. 历时：指的是完成一项活动所需用的纯的工作时间，一般以“天、周、月、年”为度量单位，对应的英文单词为duration。

4. 工期：指的是一项活动的完成，在日历上的持续时间，指的是从开始的日历日期和结束的日历日期这一时间段，包括完成该活动的历时和法定的节假日。对应的英文词组应该为time limit for a activity or a project。

4. 生产率：在IT行业，指的是每人每天能编写的代码行数，以“行/人/天”为单位，对应的英文单词为production rate。

5. 资源数量：在IT行业，指的是完成活动所需的人数，对应的英文单词为“number of resources”。

通过以上解释，可知准确的答案应该是“B、 AD=工作数量/资源数量”。

二、工作包

工作包，指的是WBS的最低层次的工作。这些工作包被分解成各项活动，以便进行项目进度安排。工作包的不同细化水平依据项目的大小和复杂性而变化。一个人干80小时的工作一般作为一个工作包，或一个人两周的工作作为一个工作包，对应的英语词组是Work Package。

一些项目管理教材认为“两周的工作作为一个工作包或80小时的工作作为一个工作包”， 这种观点是不确切的。

三、产品及交付物

1. Product. An artifact that is produced, is quantifiable, and can be either an end item in itself or a component item. Contrast with result, service, and deliverable.

2. Deliverable. Any unique and verifiable product, result, or capability to perform a service that must be produced to complete a process, phase, or project. Often used more narrowly in reference to an external deliverable, which is a deliverable that is subject to approval by the project sponsor or customer.

因此，对软件项目来说，其开发的项目产品为刻有软件的光盘，与项目产品配套的交付物则有用户手册、施工图、竣工图和相关的技术手册。

以下是对项目规模的详细解释：

项目规模：project scale 或者 project size，指的就是项目的大小，例如对同样复杂度的软件项目而言，100万行VB代码的项目自然就比10万行代码的项目大10倍。

对软件项目而言，不论是对软件开发团队还是对软件用户，软件规模估算的重要性都是不容置疑的。因为它能极大的影响着甲方对发包软件的成本估算，乙方对自身开发成本的预测，以及乙方对开发过程的量化管理等诸多方面。而且，只有相对合理和相对准确地估算软件规模，才能对项目的进度安排、资源分配等各个环节进行合理的部署。所以，软件项目的规模估算是软件项目中相当重要的一环。

项目规模估算一般分为两种应用场景：一是招投标的时候用来估价、报价；二是用来安排进度计划和指导项目具体工作的分配。

swjm119

                                     好贴

k2daozai

谢谢了@